Résultats
Cette page ne contiendra jamais de logo qui n’est pas celui d’un client, ni de pourcentage qu’un client n’a pas validé. En attendant les autorisations de publication, voici au moins la manière dont un résultat est mesuré — c’est souvent plus instructif que le résultat lui-même.
Décrites sans chiffres, parce qu’aucun n’est encore autorisé à la publication. Elles disent déjà quelque chose d’utile : le problème énoncé au premier appel n’est presque jamais celui qu’on traite en premier.
« On dépense beaucoup trop pour ce que ça rapporte, et on ne sait plus où couper. »
Ce qu’on fait
Reconstitution du coût complet, poste par poste : média, outils, prestataires, coût servi. On coupe ce qui ne produit rien, on protège ce qui produit sans être visible.
Ce qu’on vise
Une base de coûts qui redevient un choix plutôt qu’un héritage.
« La marque a été forte, elle ne l’est plus, et on ne sait pas par quel bout la reprendre. »
Ce qu’on fait
Diagnostic de ce qui a décroché — offre, positionnement, création, canal — puis une séquence courte de tests sur le levier le plus probable avant de réinvestir.
Ce qu’on vise
Un point bas identifié et dépassé, avec une raison écrite de la reprise.
« On n’a personne en interne pour tenir ça, et on ne veut pas recruter maintenant. »
Ce qu’on fait
Direction et exécution prises en charge de bout en bout par l’agence : stratégie, achat média, production créative, mesure. Un seul interlocuteur, un seul tableau de bord.
Ce qu’on vise
Une fonction growth qui tourne, et une équipe interne qu’on pourra construire plus tard, sur des bases documentées.
« L’équipe est là, elle travaille beaucoup, et rien n’avance vraiment. »
Ce qu’on fait
Cartographie des périmètres de décision, redéfinition des rôles, arbitrage sur les recrutements à faire et à ne pas faire, mise en place du rituel hebdomadaire.
Ce qu’on vise
Une équipe qui tranche dans son périmètre au lieu de faire remonter.
« On a douze chantiers ouverts et aucun terminé. »
Ce qu’on fait
Chaque chantier est chiffré, séquencé ou arrêté. Ce qui reste porte un responsable, une date et une condition d’arrêt écrite.
Ce qu’on vise
Trois chantiers qui avancent, au lieu de douze qui piétinent.
« Ça marche à petite échelle, et ça se dégrade dès qu’on monte le budget. »
Ce qu’on fait
Identification du goulot qui apparaît au volume — création, audience, capacité à servir, trésorerie — et desserrage dans l’ordre, avant d’augmenter la dépense.
Ce qu’on vise
Un palier franchi sans que l’économie unitaire se dégrade.
Les règles ci-dessous s’appliquent à chaque cas publié sur cette page. Elles sont écrites avant le mandat, pas après.
Un par type de client : une marque e-commerce, un éditeur SaaS, une web app en libre-service. Chacun sera publié avec le contexte de départ, la décision prise, le résultat, la durée — et l’autorisation écrite de l’entreprise concernée.
[À REMPLIR : chiffres, verticales, autorisation de citation]
Il produit un document chiffré sur votre propre entreprise. C’est une preuve plus utile qu’un cas client dans une verticale qui n’est pas la vôtre.
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